Ejercicios – condorito

Durante una fría noche de invierno, estaba Condorito bebiendo en la plaza de Pelotillehue con su amigo Garganta de Lata. Mientras conversaban, este último le dice a Condorito: -estoy aburrido de mi vida, siempre ebrio, sin trabajo y sin ningún peso. -Pero Garganta- le dice Condorito- es cosa de que reúnas un poco de dinero y desarrolles tu propio negocio y te aseguro que podrías ser un empresario exitoso. Lo primero que debes hacer es vender todas esas botellas vacías que te has tomado y que tienes guardadas en tu bodega, para así disponer de un capital propio que te permita iniciar un proyecto. Si lo que juntas no es suficiente, puedo hablar con Huevo Duro para que te ayude con el resto del financiamiento con un préstamo del Banco de Buenas Peras, puesto que ahora asumió la gerencia de inversiones y análisis de riesgo.

             – ¡Que buena idea me has dado! – dice Garganta – ahora lo único que me hace falta es saber en qué negocio embarcarme. – Mira, dice Condorito, anda a conversar con Pepe Cortisona, y te aseguro que él te podrá ayudar en lo que necesites, porque tiene buenos contactos con todos los grandes empresarios-.

            Al día siguiente, va Garganta a conversar con Pepe, quien le dice que tiene un excelente negocio para desarrollar en el sector vitivinícola. – Estupendo – dice Garganta – ese sector lo conozco perfectamente y además tengo muy buenos contactos con proveedores-. La idea – dice Pepe – es agregarle un aditivo especial al vino, que permita prolongar el efecto del alcohol sin provocar daños físicos.

            Convencido Garganta de lo que Condorito y Pepe le habían dicho, decide efectuar la preparación del proyecto, el cual en su etapa técnica determinó que el negocio no requería de muchas inversiones.

            Los costos unitarios por litro producido se han estimado en las siguientes cantidades.

Los costos fijos mensuales por remuneraciones administrativas y gastos indirectos de fabricación ascienden a $3000, además se han estimado gasto por concepto de seguros equivalentes a $1000 mensuales, debiéndose cancelar al final de cada mes de operación.

            El estudio de mercado realizado en Pelotillehue y Buenas Peras determinó que podrían venderse 600 litros de vino anualmente sin posibles incrementos en la demanda a un precio de $ 225. Sin embargo, dado el poder negociador de los clientes, éstos pagarán 16 días después de realizada la venta de la producción total del mes.

            Por otra parte, un sondeo realizado por Garganta de Lata determinó que podría vender sus 18.000 botellas a $3,5 cada una. En relación al préstamo, Huevo Duro le recomendó dos alternativas de financiamiento.

 i.-        Amortizar el capital en cinco cuotas iguales a una tasa del 12% anual, pagando la primera de ellas el 31 de diciembre del primer año de operación.

 ii.-        Pagar cinco cuotas iguales de capital más intereses de $10.818,1684, al final de cada año.

            Para determinar el retorno patrimonial, considere una tasa libre de riesgo de 6% anual, un retorno esperado de mercado de 15,4% y un beta para el sector de 1,1. La tasa de impuestos a las utilidades es de 10% al año.

 
¿Cuál es la rentabilidad de Garganta de Lata?